整個世界2015經(jīng)濟環(huán)境都不太好，市場疲軟這也給塑膠模具廠家?guī)頍o序的價格競爭，無論大小企業(yè)都主動或被動的參與，最終變成一場實力消耗的競爭，引來行業(yè)洗牌。“寒冬”終會過去，“暖春”必然到來，行業(yè)秩序重新排序，最終所存活下來的塑膠模具廠家是具有頑強生命力的企業(yè)，是具有創(chuàng)新力的企業(yè)，是具有持續(xù)供給生命力的企業(yè)。

無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，相信都在這一年都在思考企業(yè)的變革和適應(yīng)市場的生存法則。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。所以深圳鴻凱運塑膠模具廠家給自己定了五大點要求，爭做生命力最頑強的企業(yè)。

1、 鴻凱運塑膠模具廠家會努力進行品牌推廣，保證客戶重復(fù)購買力。所有的行銷手段和推銷手段都是從上游向下游消費者一步一步的推廣產(chǎn)品，此類推廣，耗時耗力，效果還是事倍功半，客戶重復(fù)購買力行為，一定是建立在對品牌的信賴和客戶購買產(chǎn)品的便利性上決定。

2、鴻凱運塑膠模具廠家勇于服務(wù)革新，渠道優(yōu)化，保證流通渠道暢通。因市場的變化，老樣的關(guān)系客戶，打著感情牌額生意越來越難做，最終還是要從公司整體的經(jīng)營上去改進，提高公司的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)服務(wù)水平，對公司市場網(wǎng)點進行優(yōu)化和布局，保證市場客戶的合理利潤，只有盈利客戶對品牌的忠誠度才會高，產(chǎn)品渠道流通才會順利。

3、鴻凱運塑膠模具廠家承諾在生產(chǎn)精益管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。品質(zhì)穩(wěn)定性的重要程度不言而喻，工具行業(yè)有些大哥，在沒有什么投入與創(chuàng)新的前提下還能保持一定份額，是跟其自身的品質(zhì)穩(wěn)定性有很大關(guān)系。真正能打倒你的不是對手，而是自已。由于品質(zhì)穩(wěn)定性不足，有多少品牌隕落，看看行業(yè)的歷史就能了然于心。

4、鴻凱運塑膠模具廠家承諾堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，保證產(chǎn)品競爭力。創(chuàng)新一個企業(yè)一個行業(yè)奮發(fā)向上的源動力，如果一個行業(yè)拼的就是價格，那這個產(chǎn)業(yè)鏈條也是沒有前途的?？纯垂ぞ咝袠I(yè)兩大產(chǎn)地的對比就能窺探出一點端倪。起步階段，江蘇系統(tǒng)主做精品機贏得了市場客戶的認可，而永康系統(tǒng)當(dāng)時主做爛機，產(chǎn)品口碑很差。但經(jīng)過這些年的發(fā)展，永康企業(yè)不斷創(chuàng)新，徹底替自己正名贏得部分江蘇籍批發(fā)商的認可，整體份額不斷增長。而啟東由于產(chǎn)品創(chuàng)新不足，除了少數(shù)幾個工廠大多數(shù)被淹沒在爛機的海洋里。

5、鴻凱運塑膠模具廠家將供應(yīng)鏈資源整合，保持產(chǎn)品價格優(yōu)勢。企業(yè)的運營是一個鏈條，需要每個環(huán)節(jié)相匹配。營銷做秀只能錦上添花不能雪中送炭，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合管理是一個企業(yè)的內(nèi)功，內(nèi)功不深厚光有花架子戰(zhàn)斗力的。競品沖鋒陷陣的勇猛來自于“后勤部門”的支持與配合，因此鴻凱運塑膠模具廠家意識到供應(yīng)鏈管理的“落地”是非常關(guān)鍵的。