對(duì)于塑膠模具制造行業(yè)的朋友應(yīng)該大家都知道，機(jī)械加工中的戰(zhàn)斗機(jī)霸主非日本莫屬。很多高精尖的CNC設(shè)備國內(nèi)很難搞到，還要寫保證書并且通過那個(gè)什么省特別批示，每年都有限額，買了回來了對(duì)方的人要到中國現(xiàn)場(chǎng)看（每年都來，不定期，機(jī)器上有塊顯眼的黃色牌子帖著禁止用于軍S目的），買了幾臺(tái)牧野和東芝五軸那手續(xù)繁雜得不得了，日本工程師說這種設(shè)備你們?cè)趪鴥?nèi)是第二臺(tái)。在日本，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)是世界其它國家所沒有的，在很多交流場(chǎng)合，聽得最多的就是技術(shù)無國界。誠然，技術(shù)本應(yīng)無國界。

一顆米粒上，竟能擺放下大把大把的塑料齒輪，其中大號(hào)的重量為萬分之一克，中號(hào)的為十萬分之一克。不要漏看了那些灰塵般的黑點(diǎn)，它們也是齒輪，直徑0.149毫米，重量?jī)H為百萬分之一克。全球僅有一家企業(yè)掌握這些塑料齒輪的生產(chǎn)、加工技術(shù)。這家企業(yè)位于日本愛知縣，員工僅90人，早年以生產(chǎn)塑膠瓶蓋模具起家，現(xiàn)在已成為全球最重要的精密零件廠商。大到日本的汽車，小到瑞士的鐘表，關(guān)鍵部位上都有它的產(chǎn)品。

一顆金黃色的鈦制骰子，除了材料稀有之外，看上去平凡無奇。然而這顆骰子卻是舉世無雙的。打過麻將的人都知道，由于每一面的點(diǎn)數(shù)不同，骰子的重心往往有所偏差。賭桌上的高手，可以利用這微小的差異，隨心所欲控制擲出的點(diǎn)數(shù)。眼前這顆鈦制骰子卻杜絕了這一可能性。它的重心穩(wěn)穩(wěn)地落在了正六面體的中心點(diǎn)，精確程度達(dá)到99.999999%。加工這樣精致、精確的骰子，憑的是精湛的金屬切削技術(shù)。全球只有一家企業(yè)掌握這項(xiàng)技術(shù)。它位于日本埼玉縣，僅14人，是一家街道工廠。

除上述產(chǎn)品外，細(xì)到令人感覺不到痛楚的針、最精密的六角螺栓、飛得最遠(yuǎn)的鉛球等等，最精密的塑膠模具，都是日本中小企業(yè)的得意之作。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省每年都要評(píng)選“最有活力的中小制造業(yè)企業(yè)300強(qiáng)”。2007年的名單顯示，300強(qiáng)中，單個(gè)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有很高份額的有54家，在日本市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的高達(dá)109家。從這300強(qiáng)的行業(yè)分布看，零部件企業(yè)84家，機(jī)械制造企業(yè)77家，精密加工企業(yè)52家，僅這三個(gè)領(lǐng)域就占據(jù)了三分之二強(qiáng)。這些企業(yè)都是默默無聞的，卻在各自的行業(yè)里擁有不可替代的地位。很顯然，日本的中小企業(yè)既不同于硅谷，也不同于瑞士或意大利。這里中小企業(yè)的主角，是一大群擁有精湛加工技藝的隱形冠軍。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，內(nèi)部積累的經(jīng)營(yíng)資源很少，企業(yè)能否發(fā)展，取決于和上下游企業(yè)之間以及和同行之間的協(xié)作關(guān)系。也就是說，一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)特征，從根本上決定了該國中小企業(yè)的發(fā)展方向。在日本，中小企業(yè)一般置身于一條被稱作“下包制”的產(chǎn)業(yè)鏈上。打個(gè)比方，每個(gè)行業(yè)就是一座金字塔。塔尖上是世人皆知的豐田、松下、索尼、佳能這樣的大企業(yè)。這些企業(yè)將核心技術(shù)之外的零部件生產(chǎn)和加工工序全部外包給供應(yīng)商，它們的供應(yīng)商進(jìn)一步將核心技術(shù)之外的零部件和工序?qū)訉酉掳Ｔ酵伦?，企業(yè)數(shù)量越多，規(guī)模越小。這些中小企業(yè)之間密切的分工協(xié)作，構(gòu)成了日本產(chǎn)業(yè)金字塔牢固的塔基。

在下包制的產(chǎn)業(yè)鏈上，上游的企業(yè)往往把每一種零部件僅交給一兩家值得信賴的供應(yīng)商去做，因此供應(yīng)商的歸屬感很強(qiáng)。比如說在汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，就可以清晰地分辨出這家企業(yè)是豐田系的，那家企業(yè)是日產(chǎn)系的。這樣明確的歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)之間的交易關(guān)系極其穩(wěn)定，上下游企業(yè)之間的合作可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而且，配套企業(yè)只為少數(shù)大企業(yè)服務(wù)，訂單穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也小，便可專注于技術(shù)研發(fā)。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。在一個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間的專注，使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。

中國市場(chǎng)上常見大量的中小企業(yè)涌到終端市場(chǎng)，與大企業(yè)展開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),最后市場(chǎng)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，大中小企業(yè)都好景不長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)特征最終導(dǎo)致了日本國內(nèi)市場(chǎng)上獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。在日本市場(chǎng)上，中小企業(yè)則常常通力合作，共同輔佐少數(shù)大企業(yè)的發(fā)展。全日本汽車行業(yè)僅有16家生產(chǎn)商（中國47家），摩托車行業(yè)僅有4家生產(chǎn)商（中國150多家），終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要就在這些大企業(yè)間展開。因?yàn)閰⑴c競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少，每個(gè)企業(yè)都把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在品質(zhì)、款式、服務(wù)等價(jià)格之外的環(huán)節(jié)上，因此造就了“日本制造”目前在全球的地位。

不管是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造現(xiàn)場(chǎng)的制作能力和創(chuàng)新能力，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的重要的基礎(chǔ)，而這正是日本制造的強(qiáng)項(xiàng)。如塑膠模具制造，美國三大汽車巨頭使用的都是“日本造”。因?yàn)槊绹斓哪＞哕堉?萬次．而日本造的模具可以軋制6到10萬次。此外，精密儀器和質(zhì)量控制也是日本制造的強(qiáng)項(xiàng)。日本國民總產(chǎn)值的49％來自于制造業(yè)。就我們塑膠模具行業(yè)而言，無論是日本的加工機(jī)械還是量具檢測(cè)儀器幾乎都成了精密制造的代名詞。