精密塑膠模具

模具開發(fā)中怎樣有效控制或是降低模具的開發(fā)成本，一直是許多模具廠家以及其客戶所考慮的問題，就拿遍地的深圳塑膠模具廠來說，同一個產(chǎn)品，給不同的廠家報價，其結(jié)果肯定是大相徑庭，不得不讓人咂舌，模具的成本控制很大一部分決定著模具的價格。在保證質(zhì)量的前提下，能夠?qū)⒛＞唛_發(fā)制造成本降到最低，別人不賺錢的模具能做到賺錢，這是所有深圳塑膠模具廠最大的競爭力。想要降低模具成本就得多方面考慮能夠影響模具成本的要素有哪些。影響模具成本的要素包括：制品的合理設(shè)計、制品的設(shè)計變更、模具設(shè)計是否完善、模具的試模次數(shù)、模具材料和標(biāo)準(zhǔn)件的采購，其中有一部分是合理成本，有部分是屬于可控成本。

制品的合理設(shè)計是影響模具成本的最大要素。假如制品設(shè)計得不合理，對模具企業(yè)來說，是怎么一個情況，那是一場災(zāi)難。比如說，有時為了實現(xiàn)制品上的一個倒扣，而產(chǎn)品工程師和模具設(shè)計師沒有很好的溝通，模具的成本就會成倍地增加。一個產(chǎn)品設(shè)計師，要盡量多地了解模具的知識，使得設(shè)計出來的產(chǎn)品盡量適合模具工程的進(jìn)行，不要無端地增加模具的制作難度和成本。產(chǎn)品設(shè)計不合理，就會直接增加模具成本。

塑膠模具廠經(jīng)常遇到這樣的情況，在某個項目中，模具剛剛設(shè)計好，模架剛剛訂購回來，客戶的設(shè)變通知就來了。假如是小小的變化，不影響模具總結(jié)構(gòu)，那倒也無所謂，有時情況比較嚴(yán)重，因為制品形狀的改變，模具上要增加機(jī)構(gòu)，甚至連模架都要重新訂購，這個成本就增加大了。所以要盡量減少設(shè)計變更，現(xiàn)在有很多快速成型的手段，在做模具前按3D將手板做出來，進(jìn)行整機(jī)裝配，及時修正產(chǎn)品的3D，手板制作比模具修改可是更費(fèi)時費(fèi)力，應(yīng)當(dāng)最大限度地減少由產(chǎn)品設(shè)計變更引起的成本增加。

模具設(shè)計的合理性和可加工性也是決定模具價格的一大因素，一般的模具企業(yè)，設(shè)計團(tuán)隊中肯定有老的、有經(jīng)驗的設(shè)計師，也有剛從學(xué)校出來的年輕工程師，我們不可能要求年輕的工程師剛來企業(yè)就能夠獨(dú)立設(shè)計出高水平的模具，就是有豐富經(jīng)驗的模具工程師，假如閉門造車搞出來的模具結(jié)構(gòu)，也不可能是十全十美的，肯定會有一些考慮不周的細(xì)節(jié)。一個最重要，最有效的方法就是集體評審?，F(xiàn)在有很多模擬手段，譬如模流分析、模具結(jié)構(gòu)動態(tài)分析，試出的產(chǎn)品和設(shè)計的產(chǎn)品3D比對分析等，可以最大限度地減少因模具設(shè)計的不合理產(chǎn)生的成本增加。其實模具設(shè)計中應(yīng)盡量避免設(shè)計浪費(fèi)，假如模具用戶明明只要模具生產(chǎn)500件樣品，是用來開發(fā)市場的，但是假如我們按壽命30萬模次的模具去設(shè)計，這個成本就大了，屬于設(shè)計浪費(fèi)。

很多模具企業(yè)，對模具加工費(fèi)的計算，是以模具接到訂單到模具合格后出廠時的天數(shù)來計算加工費(fèi)的，假如模具經(jīng)過多次試模還不能夠交付使用，除了按合同要罰款外，模具在工廠內(nèi)的天數(shù)越多，加工費(fèi)也越多。當(dāng)然，試模的費(fèi)用也是非?？捎^的。所以，多次或者是不可控制的試模次數(shù)是模具成本管控的一大盲區(qū)，塑膠模具廠要盡量避免模具反復(fù)無效的試模。模具設(shè)計時應(yīng)經(jīng)過充分的集體評審，以免模具結(jié)構(gòu)存在不合理之處，使得模具在試模后還要經(jīng)過多次改進(jìn)，致使模具成本超過預(yù)算。

有些塑膠模具廠為了接訂單，前期進(jìn)行惡劣的價格戰(zhàn)，再到模具制造中偷工減料，以求能抽出應(yīng)有的利潤，可想模具質(zhì)量必定是大打折扣的，其中包括模具的加工方式以及鋼料，零配件的采購，更可悲的是許多模具廠家一邊在要求以最低的成本做出塑膠模具，一邊又在模具出現(xiàn)問題后推卸責(zé)任。無論是產(chǎn)品開發(fā)商還是模具制造廠都應(yīng)該清楚的認(rèn)識，一份價格一分質(zhì)量，只有在明確質(zhì)量要求并保證質(zhì)量的前提下，通過合理的方式來控制或是降低模具成本，壓縮成本肯定是不可行的。