塑膠模具質(zhì)量的好壞很大一部分由模具部門管理者決定，其加工效率以及模具周期更是取決于部門管理者。作為技術(shù)部門的管理人員可以說既是公司的代言人物同時(shí)也是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，那塑膠模具廠管理人員究竟要具備哪些能力才能做好工廠管理呢？

模具部門管理必須要管理者技術(shù)過硬，模具制作雖不是什么高科技，但也不是誰(shuí)都可以做的，要做到“德服，才服”，尤其是對(duì)一些資格老的師傅。另外，不管人多人少，管理者技術(shù)再過硬也要能聽取別人的意見，技術(shù)人員的意見很重要，如果他們的意見被采納，他們真的可以把工作當(dāng)作自已的事來做，他們會(huì)有很強(qiáng)烈的參與感。

模具加工不同于其它行業(yè)，基本上都是單件加工，而且通常進(jìn)度急，加工周轉(zhuǎn)時(shí)間少，試模后一般都要修模，從模具設(shè)計(jì)到現(xiàn)在管模具生產(chǎn)，難度不小。作為一個(gè)管理者，技術(shù)上、進(jìn)度上、人員管理上都得面面俱到才行。

眾所周知，塑膠模具廠大致可分三類：一類小作坊，一類小于一百人中等大小的模具公司或加工部，再有就是幾百或幾千人的大的模具公司。小作坊的優(yōu)勢(shì)是靈活做事迅速，還有成本低，缺點(diǎn)是品質(zhì)得不到保證，不舍的花成本。想要做好事就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，做事迅速靈活，沒有那麼多條條框框，要把大家當(dāng)朋友，多出去吃吃飯喝喝酒，對(duì)于重點(diǎn)人員更是要特別照顧，對(duì)于新人要讓他們多學(xué)習(xí)技術(shù)。但對(duì)于管理者要清楚：這只是一時(shí)之策，我們要時(shí)時(shí)想到我們做大之后要怎么做？當(dāng)然管理者要解決自己管轄范圍的所有問題。

中等大小的模具公司可能是壓力最大的。要規(guī)范管理，有一些人才但參差不齊。工作量也比較大。不可能靠個(gè)人關(guān)系去做事，也不能和某一部分人走得太近，要平衡關(guān)系。要用規(guī)范的管理來產(chǎn)生順暢的流程。要充分運(yùn)用各種軟件。技術(shù)也要是較強(qiáng)的。大型公司就相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)文化已經(jīng)建立，流程比較穩(wěn)定，實(shí)力比較雄厚。有權(quán)利在手再加上一些對(duì)員工的關(guān)心就不難了。

深圳塑膠模具廠大大小小不計(jì)其數(shù)，而模具廠的發(fā)展除了自身的業(yè)務(wù)資源更大一部分取決于模具質(zhì)量，模具的質(zhì)量來自于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)優(yōu)秀的資深模具廠管理人員，在相同成本的加工環(huán)境下，能更高效的創(chuàng)造出更精密令客戶更滿意的產(chǎn)品。