塑膠模具廠發(fā)展中質(zhì)與量的關系

近年來不乏有些卓有遠見或者投機取巧之輩在房產(chǎn)與股市中賺得盆滿缽滿，在一片歡呼雀躍中，有更多的實體制造企業(yè)家痛苦不堪。就深圳塑膠模具廠來看，一片片倒下，一部分仍在苦苦支撐，極少能盈利并保持持續(xù)增長與發(fā)展，而以工業(yè)之母模具為代表的實體制造業(yè)存在如此差距的根本原因在哪里呢？

首先我們來分析中小企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀，就目前人工薪資水平以及原材料價格，工廠在沒有穩(wěn)定的訂單情況下，人員配置肯定是不夠充足的，也就是說中小企業(yè)所配備的人員不能承載公司業(yè)務的滿荷運轉(zhuǎn)。隨著市場需求越來越小，產(chǎn)品價格越來越透明，工廠如果不能就現(xiàn)有的機器設備以及人員配置來適當?shù)脑黾佑唵瘟?，產(chǎn)出所得多半是入不敷出的，少有原地踏步，極少能做到10%的利潤。中小企業(yè)存在的初衷無不是為了賺錢，他們可以有愿景，但并不配談使命，解決生存問題永遠是當務之急。

中小型塑膠模具廠要獲取更多的利潤，增加訂單量，提高營業(yè)額是一個最直接的途徑，那么問題來了，工廠規(guī)模在這里，設備以及人員配置在這里，訂單一旦飽滿，服務便跟不上，服務跟不上那么飽滿的訂單就只是一時之景象，。很多企業(yè)家煩惱著究竟是先擴充規(guī)模配置升級還是在飽滿訂單的情況下再來整頓？新三年,舊三年,蹉蹉跎跎又三年，深陷模具行業(yè)多年的企業(yè)家早就心力憔悴，早已沒有了當初殺伐決斷的勇氣與魄力。二戰(zhàn)后期，美國全球5%的人口，創(chuàng)造了全球65%的GDP，是的，這是一個并不遙遠而且真實的數(shù)據(jù)?；蛟S并沒有可比性，但對于現(xiàn)在更智能化的加工以及科技化的管理，中小型模具廠在現(xiàn)有的系統(tǒng)中還有足夠多的升級空間，企業(yè)家必須堅信小馬也可以拉大車。

人類很奇怪，我們渴望很多東西，在得到之前我們憧憬，感恩戴德，甚至可以低三下四到塵埃里，此時我們所付出的質(zhì)是沉甸甸的實實在在的，而在我們得到并擁有某些東西的時候，便會要求索取更多的，因為擁有，所以有恃無恐，此時，所擁有的量是越來越多，但質(zhì)的付出卻恒定不變，甚至因量的變化而稀釋，這無異于誠信危機，是極其危險的。塑膠模具廠除了從數(shù)量上來獲取更多的利潤，還可以從質(zhì)上面來獲取更高的報酬。說得通俗一點，我們一方面可以做廉價的塑膠模具，用價格來沖量，這是最直接并且有效的手段，但工廠管理跟不上，難免會因為訂單量的飽和而一團糟，對于工廠長期戰(zhàn)略來說是弊大于利的；一方面我們可以把模具的質(zhì)量提上去，這是一個緩慢的過程，質(zhì)量提升了，客戶滿意度高了，量自然會逐漸增加，甚至客戶樂意多給一些報酬，做工廠做技術無異于修行，需要循序漸進，只有有了質(zhì)的保證才會有量的變化。

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