人類所有的學(xué)問都不外乎統(tǒng)治學(xué)，無論是國學(xué)、文學(xué)、科技，，，企業(yè)文化也是如此，企業(yè)管理即是人才的管理，人才的管理即是機制的管理。機制沒有好壞之分，只有正合適宜，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的修訂升級，企業(yè)才能青春長盛。

做企業(yè)的無不視日本企業(yè)為世界企業(yè)之楷模，做技術(shù)的，無不視日本技術(shù)為世界技術(shù)之權(quán)威，即便南海仲裁之際，國人恨之切切，但這仍是不爭的事實。深圳塑膠模具雖然與世界先進技術(shù)水平不斷靠近，但少有企業(yè)敢挑戰(zhàn)日本制造，至少目前，那還是大家不可企及的高度。

企業(yè)機制就像一個企業(yè)的心臟，時刻保持著血液的流通，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時也釀造著企業(yè)的魂魄，這樣說一點也不為過，機制制造環(huán)境，環(huán)境造就人才，人才成就企業(yè)。鴻凱運科技深知眼下制造企業(yè)之困境，機制革新迫在眉睫。如果你了解美國歷史，就應(yīng)該知道美國的強大，很大程度在于聯(lián)邦憲法的強大。

中小型塑膠模具廠一直處在一個十分尷尬的處境，一閑就慌，一忙就亂。忙的時候，固然歡喜，卻時常場面失控，因交期跟模具質(zhì)量而焦頭爛額，閑的時候，總是閑的手足無措，被動不已。企業(yè)發(fā)展中的不穩(wěn)定是企業(yè)的一大無形成本損失，說到底還是機制的問題，沒有適合企業(yè)自身的機制，給不了客戶想要的服務(wù)。企業(yè)“閑”的狀態(tài)必定會成為常態(tài)，導(dǎo)致最終無法持續(xù)經(jīng)營。常言道：生于憂患，死于安樂。鴻凱運人要的除了眼前，還渴望未來，升級運營機制，使其更規(guī)范，高效，智能，提升企業(yè)的綜合服務(wù)，我們致力于為中國制造走向世界添磚加瓦。

精密鏡面火花機

機制的升級只是一方面，我們都知道，中國雖大，但并不強，中國制造固然強，卻并不精。許多的中國造不如德美日，比如常見的滑輪，德國跟日本制造的滑輪就像永動機，明顯國內(nèi)制造就存在很大區(qū)別。我一直以為，所有的創(chuàng)新與突破必定是在挑戰(zhàn)固有的極致，在極致上尋求臨界點，往往這個臨界點就是質(zhì)的變化。然而在中國是缺少這種追求極致的精神的，突破自然就遙不可及了，大概也是中國的科研成果并不顯著的原因吧。

要做出精密的東西，必須要有追求極致的精神，只有擁有追求極致的精神，配以精密的設(shè)備，才能有所突破。塑膠模具制造亦是如此，鴻凱運以機制來提升追求極致的意識，嚴格管控模具精度，并引進瑞典二次元，三次元精密檢測儀器，同時引進精密鏡面火花機，致力于從過去十年的機殼塑膠模具廠轉(zhuǎn)型為精密塑膠模具廠，鴻凱運人深知這條路會很長很遠，但我們堅信，只要不斷的努力，付出，自我要求，一切想要的都會悄無聲息的到來。