老板除了面對(duì)工廠的員工，還有許多的事情要處理，所以，沒(méi)有哪一個(gè)老板希望公司里屁大點(diǎn)的事都到自己這里來(lái)，他希望各部門(mén)管理人員都能有一定的擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)自己解決問(wèn)題。比如，我們塑膠模具廠，在模具遇上難題時(shí)應(yīng)該技術(shù)人員以及部門(mén)主管經(jīng)理通過(guò)會(huì)議來(lái)擬定方案，最終確定方案實(shí)施。模具大改涉及到過(guò)高的成本投入時(shí)才需將方案呈總經(jīng)理審核，而并不是什么問(wèn)題都找老板商量，如此，你就失去了存在的價(jià)值。

總結(jié)工作時(shí)除了總結(jié)我們得到的結(jié)果，還需要回顧整個(gè)項(xiàng)目制程，哪些問(wèn)題點(diǎn)是可以規(guī)避的，走了哪些彎路，避免下次犯同樣的錯(cuò)誤。

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有品質(zhì)保障，所有的標(biāo)準(zhǔn)除了口頭敘述還需以書(shū)面形式表達(dá)，。標(biāo)準(zhǔn)不明確，各級(jí)間對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求達(dá)不到共識(shí)，因此就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知盲區(qū)。企業(yè)的昨天是溝通，今天是溝通，明天還是溝通。

世界上再牛逼的管理學(xué)也比不上情感的交流，。雖然所有的工作都是為了拿到更多的薪酬，過(guò)上更好的生活。但更好的生活的前提是更好的工作，畢竟工作所占用我們的時(shí)間多余我們享樂(lè)的時(shí)間，為何不讓工作與生活相結(jié)合，多一份情感的交流，營(yíng)造一個(gè)大家庭的氛圍呢？

在離開(kāi)或是調(diào)離某一個(gè)崗位的時(shí)候，需要毫無(wú)保留的將自己在工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交接給繼任者，不應(yīng)設(shè)置障礙，以此來(lái)凸顯自己的存在感和偉大。

回憶工作時(shí)，無(wú)論途中經(jīng)歷了多少磨難和挑戰(zhàn)，此時(shí)都應(yīng)該是甜蜜的會(huì)議，我們明白哪些是學(xué)到的，哪些是悟道的，還有哪些不足需要繼續(xù)努力。

一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)整天忙于車(chē)間或者生產(chǎn)中的瑣事，他需要騰出更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)提升，思考企業(yè)未來(lái)的方向與戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要發(fā)展 ，放權(quán)才能成就更多有所擔(dān)當(dāng)?shù)木⑷瞬拧?/p>