哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：員工滿意度提高 三個百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5%，滿意度達(dá)到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。美國論壇公司的研究同樣表明，通過提供“品牌客戶體驗(yàn)”，公司可以輕而易舉地贏取客戶的忠誠?？蛻趔w驗(yàn)和員工體驗(yàn)是密不可分的，如果員工得不到高度重視，客戶也很難得到好的品牌體驗(yàn)。

聯(lián)系客戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)

“員工的利益置于其他利益相關(guān)者之前”還是“客戶的利益置于其他利益相關(guān)者之前”，這個問題看似矛盾，但明智的管理者輕易就能化解。答案是：兩者都重要，將客戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)緊密聯(lián)系在一起。

中西快捷(Midwest Express)是美國一家地域性航空公司，公司為員工開設(shè)了“感知周”，在此期間他們可以在另一個職能部門工作半天，以獲取跨越公司的視角。公司經(jīng)常做民意測驗(yàn)，首席執(zhí)行官(Tim Hoeksema)也會與員工直接交談，以得到員工的反饋。當(dāng)公司得知航班的全餐時間和乘客下飛機(jī)后的晚餐計(jì)劃相沖突時，一位員工提出，用新鮮出爐的巧克力曲奇餅取代全餐。試行六個星期后，這一提議得到了許多客戶的贊賞，并已經(jīng)成為他們商標(biāo)的一部分。

打造“企業(yè)-員工-客戶”價值鏈

現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)家也認(rèn)識到了這一點(diǎn)。另一項(xiàng)調(diào)查顯示：相比客戶權(quán)益，員工權(quán)益越來越受到中國老板們的重視。那么，怎樣才能平衡員工利益和客戶利益呢？通過打造“企業(yè)-員工-客戶”價值鏈，實(shí)現(xiàn)員工利益和客戶利益的和諧統(tǒng)一似乎是不錯的選擇。

首先，為員工打造完善的個人發(fā)展平臺，并建立學(xué)習(xí)型的組織。在這樣的組織里，利于形成團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，提升員工的個人能力。員工在個人獲得發(fā)展的同時，也有足夠的能力推動客戶價值不斷提升。其次，重視使命、遠(yuǎn)景、價值觀的教育。當(dāng)企業(yè)與員工結(jié)成了命運(yùn)共同體，員工也就有可能會把為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)做是自己的事業(yè)。推崇員工第一的企業(yè)，更容易形成員工的共贏心態(tài)，這種共贏的心態(tài)使得員工在為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠目光長遠(yuǎn)，虛心踏實(shí)，精益求精，便于構(gòu)建起企業(yè)和客戶的命運(yùn)共同體。

哈佛商學(xué)院教授詹姆斯•赫斯克特提出的服務(wù)利潤鏈告訴我們，企業(yè)利潤是由客戶的忠誠度決定的，忠誠的客戶給企業(yè)帶來超常的利潤空間；客戶忠誠度是靠客戶滿意度取得的，企業(yè)提供的服務(wù)價值決定了客戶滿意度；最后，企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度決定了服務(wù)價值。也就是說，客戶的滿意度最終是由員工的滿意度決定的。所以，客戶滿意度與員工滿意度是成正比的關(guān)系，要提高客戶滿意需要先提高員工滿意度。