模具行業(yè)老板多半都是模具行業(yè)起步，實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)宅，就拿我們注塑模具企業(yè)來說事，北上廣深無論哪個(gè)注塑模具廠老板必定都是從事本行業(yè)若干年，賺足了資本，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了優(yōu)質(zhì)的資源，卯足了勁才放手一搏的。但似乎大家都有一個(gè)通病，我理解為鋼鐵的本質(zhì)，生冷，堅(jiān)硬，銳利，，，從事模具行業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)有，模具雖然根據(jù)3D圖紙數(shù)控機(jī)床按照程序加工，但模具從來都不曾有過程序，有時(shí)很考驗(yàn)?zāi)X力。久而久之，技術(shù)人員也就沒有什么規(guī)章教條了，做出好東西才是最關(guān)鍵。直到許多的技術(shù)人員升級(jí)為老板，還是保留當(dāng)初技術(shù)人員的思想，這是企業(yè)最大的可悲之處。

    鴻凱運(yùn)成立之初與其說是注塑模具廠，不如說是加工店，而且還是小型的家庭式的加工店。那時(shí)就有好些兄弟企業(yè)已經(jīng)做得風(fēng)生水起了。記得07年山峰科技（注塑加工廠）一款電視機(jī)頂盒開四套一模一樣的模具，同時(shí)做了幾個(gè)月的貨，邱總買房買車好不快哉，他們似乎就是鴻凱運(yùn)的標(biāo)桿，除了仰望還是仰望。直到近兩年，山峰業(yè)務(wù)下滑，因訂單空缺，只得打價(jià)格戰(zhàn)，做低端低價(jià)產(chǎn)品，而這種經(jīng)營模式必定是危險(xiǎn)的，結(jié)果可想而知。邱總時(shí)常跟我們胡總抱怨，為什么鴻凱運(yùn)科技不用胡總管，什么都順順利利，反而一插手就出問題？而山峰大小事務(wù)都得他自己身體力行，還是做不好？

    一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)老板，只有一個(gè)人起心動(dòng)念以老板的心態(tài)去做事，那這個(gè)老板遲早會(huì)累死，而且還會(huì)不得好死。鴻凱運(yùn)科技一直以人為本，所謂愚蠢的老板經(jīng)營事，智慧的老板經(jīng)營人。企業(yè)的未來是企業(yè)員工自我提升的產(chǎn)物。鴻凱運(yùn)科技在胡總的帶領(lǐng)下先后參加陳安之機(jī)構(gòu) 單仁資訊 思八達(dá)等課程培訓(xùn)，致力于打造一個(gè)別具一格的現(xiàn)代化制造業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。胡總一直強(qiáng)調(diào)，他所要的成就不單單只是成就多大的企業(yè)賺多少錢，更關(guān)鍵的是成就身邊的人，終于他也逐步在實(shí)現(xiàn)自己的愿望，從電動(dòng)車到寶馬740。來來走走雖然工廠人員流動(dòng)很小，但從鴻凱運(yùn)科技走出去的兄弟多半是個(gè)人物，開工廠的，開加工店的，做高管的比比皆是。

    注塑模具制造行業(yè)長(zhǎng)江后浪推前浪，目前市場(chǎng)主勞動(dòng)力該屬八零、九零后了，但眾所周知，這一代人多半家里獨(dú)生子女，嬌生慣養(yǎng)，與其說是在外工作，不如說是在玩順帶歷練，在企業(yè)規(guī)章管理上形成了很大困難，造成人員流動(dòng)量大，帶來無形的隱性成本損失。馬云說：“留不住人只有兩個(gè)原因，1.錢沒給到位；2.干的不爽。”這兩點(diǎn)雖然描述得很確切，但還不夠到位。任何一個(gè)注塑模具廠，總是會(huì)存在多種員工的，我們通常分為三種：人手，人才，人物。不同的人才他們的思想高度不一樣，自然核心需求也不一樣。對(duì)于人手，他們最關(guān)心的是錢的問題，對(duì)于人才既要錢也要干得爽，對(duì)于人物他們要的是歷練與認(rèn)可。企業(yè)老板需要根據(jù)不同型格的人給予不同的強(qiáng)心針。當(dāng)然，我們鴻凱運(yùn)也有自己的用人準(zhǔn)則：有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅(jiān)決不用。當(dāng)企業(yè)每個(gè)員工起心動(dòng)念都在為了提升自己而對(duì)工作加倍的認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)老板還有什么可愁的呢？