當下的塑膠模具鋼材，銅料，注塑原材料瘋狂上漲，那么作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員究竟是放棄掙扎了？還是要開門做生意呢？鴻凱運給力的訂單都是由老客戶帶來的，原本的訂單價格還有極少利潤，可如今面對材料市場風起云涌時，工廠已經(jīng)被壓得喘不過氣了，那么新訂單要不要找老客戶漲價了？此時此刻我想老板的內(nèi)心起波瀾，一邊是面對合作已久的長期伙伴，另一面是面臨虧損，企業(yè)將要做出如何的抉擇呢，其實我想每個人心理面都有一桿秤，我想說的是面對困境，我們還要做打不死的小強，當然這也不是喊喊口號就能把問題及時解決的；還是得從長計議。

從個人的觀點來看，企業(yè)面對原料持續(xù)上漲的情況下，首先告知客戶，面對如此大的動蕩，要一起度過眼前這個難關，原本的價格如果不虧本的情況下，甚至少虧一點的情況下，也會繼續(xù)配合做下去，當然如果原本的價格不能夠支撐了，外部爭取要客人支持支持，適當?shù)纳险{(diào)下產(chǎn)品單價，待到原材料價格回落時，在調(diào)整回原價

那么僅僅靠爭取客戶的支持是遠遠不夠的，企業(yè)的內(nèi)部也要減少廢品損失：材料越金貴，越不能浪費。企業(yè)更要通過加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率，減少廢品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，這多少也能抵消一部分漲價因素。但提高質(zhì)量是一個綜合性的要求，在一定的生產(chǎn)技術條件下減少不合格品（包括廢品）是有限的，也是有難度的。 

比如我們做注塑件生產(chǎn)多半都是通過人工操作，那么增強員工成本意識也是很有必要的，由于原材料價格的不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)形勢發(fā)生了變化，同時也給企業(yè)的預期成本和利潤帶來了一定的壓力，在這種情況下，工廠應強化員工成本意識的教育和培訓，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴峻形勢和各種困難，增強注意節(jié)省和控制成本和費用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關和為實現(xiàn)企業(yè)目標多做貢獻。