自2019年年底武漢爆發(fā)疫情，至今已是第4個(gè)年頭，零星散發(fā)從未間斷，想要徹底清零大概率無望，這對市場經(jīng)濟(jì)帶來的影響之深遠(yuǎn)是前所未有的，然而，這才剛剛開始，我們模具制造企業(yè)必須要適應(yīng)疫情常態(tài)化，調(diào)整好戰(zhàn)略布局，在這漫長的黑夜等待黎明的曙光。

疫情的沖擊對市場經(jīng)濟(jì)本身就是致命的，加上中美貿(mào)易戰(zhàn)的輪番上陣，俄烏戰(zhàn)爭，臺海危機(jī)，中印邊境爭端等國際形勢，市場消費(fèi)力急劇減弱，意味著市場活力下降，需求減少，因此生產(chǎn)成本越來越高，這將形成一個(gè)惡性循環(huán)，對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性帶來巨大的災(zāi)難。

2022年，這是不平凡的一年，在一次又一次的炮火攻擊下，許多的實(shí)體企業(yè)終于撐不住了，記不清曾經(jīng)無數(shù)次加班到凌晨兩點(diǎn)試模，工業(yè)園仍舊燈火通明，感覺神清氣爽，曾感嘆：每一款完美的產(chǎn)品必定需要日輝月華的匠心澆筑，凌晨四點(diǎn)是最好的工作環(huán)境。不知道什么時(shí)候開始，晚上9點(diǎn)下班除了遠(yuǎn)處稀稀散散羸弱的路燈，便見不到其他光了，每每這鋼筋水泥便覺得更冰冷，如死寂般，這大概就是我們近兩年聽得耳朵起繭的“蕭條”吧。周邊的大小模具廠，眼看賣機(jī)器發(fā)工資，眼看債主堵門，沒多久就關(guān)門大吉了，無論是30年的大廠，還是3年的小廠，終究還是沒能抵擋得住這3年的疫情，自信，樂觀，毅力這些都不能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，也無法解決危機(jī)，不變應(yīng)萬變最終只能走向滅亡。

明顯今年模具圈里的老板都比較閑了，并不是因?yàn)槠髽I(yè)做得好，可以做甩手掌柜了，更多的是工廠沒事做了，束手無策，躺平了。猶如一個(gè)個(gè)經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨與波瀾，擁有過一切，卻又不得不回到原點(diǎn)的老者，對現(xiàn)狀的無奈，對自我的寬恕，對生死的釋然，顯然這不是奮斗的目標(biāo)，也不是修行的終點(diǎn)。疫情雖已常態(tài)化，而更美好的生活依舊值得憧憬，如何走出困局，如何走出一條生路，再進(jìn)而開辟一條出路，迫在眉睫。

窺斑見豹，大環(huán)境影響的不單單是塑膠模具廠，而塑膠模具廠只是這萬萬分中之一，在我寫這篇文章的時(shí)候，華為內(nèi)部論壇也上新了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章，華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到，全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。"把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。華為是民族企業(yè)，尚且斷臂自保，何況我等螻蟻乎？

寒冬將至，當(dāng)下塑膠模具廠的生路在哪里？出路在哪里？生路是他人給我們的飯碗，人家給我們就有得吃，不給可能就要餓肚子，這是謀生的路，要有這條路我們才能生存下去，在他面前，我們毫無話語權(quán)。而出路則不同，出路需要我們自己去開辟，這是一條屬于自己的路，我們不單可以種稻子，還能烹豬宰羊，在這里我們可以做許多自己想做的事。

待續(xù)......